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钢结构公司不得不考虑的企业成本管控

发布时间:2020-12-01 19:03:17人气:

    钢结构建筑在满足建筑工业化发展趋势的同时,也符合国家队建筑施工的节能要求,钢结构玻璃雨棚,因此很多企业争相进入这个市场,导致企业利润空间逐渐压缩,山西钢结构公司为提高企业盈利空间,成本控制便成为了企业管理的一项重要任务之一。
一、钢结构加工企业在成本管理中存在的问题
    1.成本管理意识薄弱,员工参与成本管理意识不强。这种现象的长期存在导致管成本的不懂技术、懂技术的缺乏成本控制意识,员工控制成本的积极性未充分调动起来,各项成本管理措施无法真正开展实施。
    2.成本管理体系不健全,缺乏正确的管控措施。有些钢结构公司的成本管理只限于表面,并没有对生产经营的全过程进行分析,未找出各个环节的控制点,缺乏成本管控措施。
    3.行业特性导致成本核算方法落后。粗放式管理带来的成本核算方法,选择上的简化,现代成本管理方法如标准成本法、工序成本法等很多企业难以采用。

二、成本管理的重点
    1.钢结构公司应树立全员全过程成本控制理念。人是企业的核心,是生产力中的活跃因素,因此要充分调动员工的积极性和主动性;培养员工自觉主动进行成本控制、费用节约的意识,充分激发员工潜能。
    2.加强生产管理各环节管控。找到各环节控制重点,达到降低产品加工成本的目的。
    a 加强成本预算管理。
    b 加强材料采购管理。
    c 建立严格的物资管理制度。
    d 优化产品设计。
    e 合理组织生产,优化工艺流程。
    f 加强工序质量检验,提高产品一次性合格率。

3.细化产品成本核算。为提高产品成本核算的准确度,需细化各产品材料领用、工时耗费、加工工序统计的准确性,正确归集各产品材料、人工、倒运成本。
    4.钢结构公司应加强资金管理,加快资金周转速度,降低资金占用成本。
    a 加快合同款项回收工作。合同签订资金回收明细节点,确保款项顺利回收;明确竣工验收条款,加快钢结构工程竣工结算速度,避免资金延迟支付。
    b 加强资金收支预算管理,实施资金收支周预算或月度预算方式,同时,加强应收账款管理,并及时回收各项欠款,提高资金的使用效率。
    成本管控是钢结构公司在运营中关注的重点之一,同时产品和服务质量也是增加效益和增加利润的根本。   

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